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安全管理是企业经济效益的保障

  发布时间:2019-7-8 10:30:27  点击数:3105  

    “千里之行,始于足下,九层之台,起于累土”,如果把企业的经济效益比作是“九层之台”,那么有效的安全管理就是这九层之台的最关键的“累土”。没有正确安全管理观和经济效益观,企业的经济效益就失去了根基,企业的健康发展就会受阻,良好的安全环境是企业发展根本基石。 

    安全管理是个大范畴:包括企业的人(人才安全和人生安全)、财(现金流安全和资金保值)、物(固定资产保值不流失和企业信息技术资料不流失);安全管理必须常抓不懈,企业各级领导干部必须时刻牢记在心;谁忽视企业的安全谁就是企业的最大敌人,绝不能鼓励无视安全制度和要求下的“伪敬业”存在:无证驾驶、醉酒驾驶、无防护运转、无日常或定期安检运转、无制度性安检、货款检查不到位、物品清点不到位、核心技术保密制度不健全、责任落实不到人(安全事故都是责任不到人的结果)等现象存在。

  (一)、良好的经济效益乃生存之本,有效的安全管理是效益之根。

    安全管理与经济效益相对统一的整体,相辅相成,互为条件又互为目的。有效的安全管理是获得经济效益的前提和保障,良好的经济效益离不开严密有效的安全管理。只有严密有效的安全管理,才能保证正常的生产秩序;只有严密有效的安全管理,才能吸引和留下大批人才,只有大批人才的成长与发展,才能使企业的经济效益不断增强;只有企业的经济效益提高了,才可能有更多的资金投入到安全防范和教育。

  (二)、安全管理的潜在效益。

    安全管理不会立杆见影,往往初期看不见、摸不着,安全管理的效益贯穿于整个生产的全过程或结果之中。我们知道,安全管理工作具有正反效益的双面性,安全状态下就是潜在的正效益,不安全状态(或事故状态)下就是负效益,安全状态下的正效益表现不突出,往往被人们所忽略,一旦不安全状态出现时,经济损失和影响巨大,负效益的表现就非常明显。正效益的获得来自于有效的安全投入和务实灵活的工作作风,来自于对人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷的分析经常化和制度化,来自于科学到位的安全教育培训,来自于与时俱进的人防、技防措施以及不断完善的安全管理制度。只有确保企业的经营、生产平安,企业的效益才能得到保障,否则,企业效益就会大打折扣甚至亏损、破产。

  (三)、正确处理安全管理与经济效益相互矛盾又相互依存的关系。

    安全管理与经济效益既象是利矛和坚盾,相互矛盾,又象人们的左右两手,缺一不可。企业的责任是确保资产的最快最大地增值,同时,通过企业资产的增值为企业的员工提供成长的平台和保护员工切身利益。正确处理好安全与效益的关系,就能使企业健康的发展,安全与效益不是熊和鱼掌不可兼得,一个没有安全生产秩序和环境的企业,一定是一个没有希望的企业,安全管理与经济效益的关系就象是走钢丝,必须要不偏不倚,互为依存,以科学的安全管理理念,相互促进,最大限度地保障企业人、财、物安全,杜绝和减少各类事故的发生,确保企业经营生产稳定安全。